Adminstração e organização

Adminstração e organização

O planejamento organizacional  

•O arquiteto organizacional dispõe de cinco princípios para o seu planejamento:
•- A estrutura funcional de Henry Fayol;
•- A descentralização federal de Alfred P. Sloan;
•- A organização em equipe;
•- A descentralização simulada;
•- E, a estrutura sistêmica.
                                            As exigências formais
•Sua relação é associada aos seguintes pontos:
•A- Clareza;
•B- A economia;
•C- O alvo das atenções;
•D- A compreensão da tarefa pessoal e da tarefa do todo;
•E- O processo de decidir;
•F- A estabilidade e a adaptabilidade;

G- E, a perpetuação e auto renovação.

    O atendimento das exigências

•A construção da organização exige, por conseguinte que se compreendam os princípios de planejamento vigentes, suas necessidades, limitações e “ajustes” às exigências do planejamento.
•Pois, a primeira coisa que sabemos a respeito dos princípios de planejamento vigentes é sua lógica.
•A organização funcional e a organização em equipe são montadas em torno da tarefa e do trabalho.
•As duas espécies  de descentralização são construídas em torno dos resultados.
•A estrutura sistêmica é organizada em torno dos relacionamentos.
                               Três maneiras de organizar o trabalho
•1- Pode ser organizado de acordo com as etapas do seu processo. Ex: A construção de uma casa;
•2- Pode se organizar o trabalho de modo a que ele caminhe por onde se encontram as especializações ou máquinas necessárias a cada uma das etapas. Ex: metalúrgica tradicional;
•3- Pode-se organizar o trabalho de forma que uma equipe de trabalhadores, possuidores de diferentes especializações e providos de diferentes máquinas, caminhe para o trabalho, ele mesmo fixo. Ex: Uma equipe de filmagem.
          O planejamento organizacional, as exigências formais, o atendimento das exigências e as três maneiras básicas de organizar o trabalho, são o fundamento do que uma organização deve se preocupar para obter o que todo o que nela aposta, além evidente de seus associados para que sua preservação e o retorno de suas aplicações se concretize, evidente que percalços vão existir, por isto da importância de estar, observando e aplicando estes  pontos, o administrar, o organizar e o gerir, pois ali vai estar plantado o futuro da rentabilidade e da lucratividade da empresa, bases as quais o mestre Peter Ferdinand Drucker trabalhou insistentemente, para que  entendessemos o básico.
Post publicado no Portal Administradores pelo Marcos Cargnin.
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